近期，迪士尼樂園、青島、海洋以及文旅IP等無形又有形的形成了一定聯系。相較于重慶方面不久前辟謠“迪士尼樂園將落戶”，青島此番與迪士尼產生關聯，則來自于2月26日市文化和旅游局的官方回應關切：“已深入對接交流，積極加強引進。”

圍繞相關話題，網友和市民展開了深刻的討論，其中籌建“青島迪士尼海洋”的提議得到不少期待。與此同時，青島海洋旅游日前劃出2025年工作重點，加快打造高品質的立體化產品體系和核心文旅IP。海洋與文旅IP不謀而合，為青島與迪士尼的故事，留出了更大想象空間，也為城市后續(xù)規(guī)劃品牌項目、培育頂流IP提供了更為精準和切實可行的思路。

以東京迪士尼海洋為例，建議在青島建“迪士尼海洋”的評論讓很多人覺得似乎更靠譜一點。為了推行聯票，迪士尼海洋選址就在東京迪士尼樂園周邊，參考珠海長隆也是有三個園區(qū)，其中一個是海洋王國。所以，沒有迪士尼樂園就不會有迪士尼海洋，理論上也說得過去。但是，這波關于“迪士尼海洋”的討論，卻給青島解鎖海洋IP帶來了一組密碼——如果迪士尼有機會落戶，那將是文旅大項目對海洋旅游的的充分輻射和現有產品的高度融合；反之更有現實意義的角度，是一個可能性的設想，為何青島不能打造和培育屬于自己的大型海洋主題游樂園區(qū)呢？

作為青島服務經濟的活力引擎，海洋是青島最鮮明的特色和優(yōu)勢，是高質量發(fā)展的戰(zhàn)略要地，海洋旅游發(fā)展空間和前景之廣闊也是毋庸置疑的。老城區(qū)夜游、海島游、演藝游、郵輪游等重點領域，是青島提振海洋文旅市場的重要載體，但僅靠青島文旅產業(yè)發(fā)展的自有IP如國際海洋節(jié)、海上啤酒節(jié)等，某種程度上則是對青島海洋文旅資源的“浪費”。

旅游IP重在長遠，既要“火”在眼前，更要成為可持續(xù)的頂流。碎片化的觀光和游玩項目會讓人缺乏持續(xù)的沉浸式情緒，主題樂園提供的體驗感從來就不是到此一游，而是仿佛進入另一個世界的“變身”和抽離，這也是游客能夠常玩常新、愿意反復消費的根源所在。正如青島海洋旅游劃出今年的工作重點提到，加快開放海洋文旅場景，以新產品、新業(yè)態(tài)、新模式的持續(xù)攻堅創(chuàng)新。青島海洋文旅資源完全能夠串珠成鏈，大型海洋主題游樂園區(qū)的設想，未必是天方夜譚。

當然，任何一個復雜的系統工程都不可能是一蹴而就的。以“全球最年輕的迪士尼樂園”上海迪士尼為例，圍繞項目落地，前前后后一共花了16年的時間，其中僅談判環(huán)節(jié)就耗時10多年，期間經歷1200余場談判。迪士尼之于青島，與其說屬于一個從長計議的項目，歸根結底倒不如說是一個需要從其成功模式中不斷汲取經驗和模板的項目。近年來，青島一直致力于引進文旅IP大項目。不過，除了總投資20億元的方特“熊出沒”樂園外，青島缺乏有記憶點的文旅IP項目也是不爭的事實。

機會是留給有準備的人，同時機會也是人創(chuàng)造出來的。只要有了目標，準備即是創(chuàng)造。多管齊下培育核心文旅IP，才能“有備無患”。推陳出新，甚至意味著需要大刀闊斧。未來，讓青島也有獨當一面的優(yōu)勢園區(qū)，可以提出更高的期待。

信網評論員 秦璐