“南萬(wàn)象、北凱德、東金獅、西融創(chuàng)”，大致描繪出當(dāng)下青島商圈的現(xiàn)狀。盡管近年來(lái)多家大型商場(chǎng)漸次入席，青島的人氣分布卻幾乎保持已有的格局。

究其原因，停車場(chǎng)擴(kuò)建、配備充電樁、緊鄰地鐵口等硬件配套的布局與延伸，已相當(dāng)成熟，很大程度上解決了群眾出行最基本的顧慮；多元龐大的膾炙人口類品牌體量，能夠一站式滿足市民吃喝玩樂(lè)的需求，極大地提升了商圈的核心競(jìng)爭(zhēng)力；迎合當(dāng)下消費(fèi)選擇和潮流動(dòng)態(tài)，持續(xù)開(kāi)展首店入駐，意義不僅在于銷售額的提升，更重要的是為購(gòu)物中心和商圈引流，人氣商業(yè)體不斷錦上添花……

當(dāng)下，商圈不只是購(gòu)買(mǎi)油鹽醬醋、衣帽服裝的地方，傳統(tǒng)零售購(gòu)物的占比正變得越來(lái)越少，餐飲、休閑、親子等體驗(yàn)性的業(yè)態(tài)崛起，布局高質(zhì)量的多元化綜合體，成為青島各大商圈維持人氣的關(guān)鍵所在。

“眼見(jiàn)它高樓起，眼見(jiàn)它樓塌了。”開(kāi)業(yè)聲勢(shì)浩大，撤場(chǎng)馬不停歇的尷尬近幾年屢見(jiàn)不鮮。主攻大眾化消費(fèi)的商城接連停業(yè)，換個(gè)角度想也可以說(shuō)是迎來(lái)了新機(jī)遇和變化。如今，青島的標(biāo)志性商圈正演繹著騰籠換鳥(niǎo)，極具代表性的區(qū)域之一——臺(tái)東，與時(shí)尚撞了個(gè)滿懷，借此重獲生機(jī)。位于臺(tái)東三路與威海路路口的恒泰廣場(chǎng)去年開(kāi)業(yè)，成為涌入臺(tái)東商圈的新鮮血液，大批潮牌與高端體育品牌競(jìng)相入駐，網(wǎng)紅鞋在此首發(fā)，為臺(tái)東商圈帶來(lái)了更時(shí)尚、更運(yùn)動(dòng)的商業(yè)元素；網(wǎng)紅餐飲品牌主打“青島情懷”，嶗山汽水等老青島人懷念的品牌與物件，悉數(shù)搬進(jìn)了餐飲店，形成了獨(dú)樹(shù)一幟的網(wǎng)紅打卡地。

首店的引入讓一些艱難求生的商業(yè)緩了口氣，如山東省首家盒馬鮮生落戶大拇指廣場(chǎng)、MUJI無(wú)印良品在中國(guó)的第6家大型旗艦店落戶香港中路上的銀座商城。首店項(xiàng)目無(wú)異于救命稻草，但僅憑屈指可數(shù)的商家維持熱度，想撐起整個(gè)商場(chǎng)的活力顯然是遠(yuǎn)不夠的，新鮮感易得，持續(xù)性難料，商圈不能走入“它在時(shí)興盛它不在時(shí)沒(méi)落”的死局，頻繁易主不如引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)項(xiàng)目組群，合理規(guī)劃找準(zhǔn)定位，合力創(chuàng)造出1+1大于2的價(jià)值，才是重中之重。

不再“單純”的青島商圈想要長(zhǎng)盛不衰，必須創(chuàng)新求變不斷擴(kuò)容，進(jìn)行空間重塑、體驗(yàn)升級(jí)、顏值再造等多維度改造。

這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)不進(jìn)則退，青島商業(yè)發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了深刻地變化。消費(fèi)者需要產(chǎn)生共鳴與互動(dòng)的場(chǎng)所，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“交易場(chǎng)地”。瞄準(zhǔn)受眾關(guān)切點(diǎn)，迎接挑戰(zhàn)，不畏轉(zhuǎn)型，才能與時(shí)代同頻共振，立于不敗之地。

信網(wǎng)評(píng)論員 秦璐