城市管理體制改革

體制、機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)工作落實(shí)：為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展城市管理體制改革工作，我處黨工委、辦事處高度重視、多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署改革工作，成立由辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的濱海街道城市管理改革推進(jìn)工作組及工作組辦公室，明確責(zé)任分工、突出重點(diǎn)問(wèn)題，建立問(wèn)題責(zé)任清單，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，每周召開(kāi)城市管理體制改革工作調(diào)度會(huì)議，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、城管與環(huán)保辦全體工作人員、綜合執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及各養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)研究解決改革推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，不斷加大各項(xiàng)改革措施的落實(shí)力度，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

全面普查實(shí)測(cè)、細(xì)化責(zé)任分工： 街道城管辦積極對(duì)接區(qū)城管局、測(cè)繪公司以及各養(yǎng)護(hù)公司，對(duì)轄區(qū)管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、道路、河道、園林綠化等進(jìn)行實(shí)地錄像存檔，共完成道路測(cè)繪29條，41192.34米，904774.09平方米，橋梁測(cè)繪15座，464米，8199平方米，保潔面積測(cè)繪1035214平方米，綠化面積測(cè)繪576712.85平方米，河道測(cè)繪2條，12009米，11.33平方公里;匯同各養(yǎng)護(hù)公司建立街道環(huán)衛(wèi)保潔地圖和一路一表、一區(qū)一冊(cè)、一網(wǎng)格一臺(tái)賬合理分配人員，對(duì)區(qū)域設(shè)施管理實(shí)行分段“路長(zhǎng)制”，由總路長(zhǎng)統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，每一條道路分設(shè)一名“道路長(zhǎng)”，每一片區(qū)域設(shè)一名“區(qū)路長(zhǎng)”負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的園林、環(huán)衛(wèi)、市政等相關(guān)設(shè)施及其附屬設(shè)施的日常管理養(yǎng)護(hù)。

完善監(jiān)管平臺(tái)、嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立了濱海街道城市管理微信群、濱海街道城管辦日常工作群、濱海街道督察考核整改群等在內(nèi)的五個(gè)微信工作群，配合街道城管中隊(duì)和網(wǎng)格員兩支隊(duì)伍，實(shí)行全區(qū)域網(wǎng)格責(zé)任制，將每一組巡查力量細(xì)分到區(qū)、明確到路，充分發(fā)揮信息網(wǎng)格化優(yōu)勢(shì)，要求在日常作業(yè)中對(duì)照考核指標(biāo)，逐條、逐項(xiàng)開(kāi)展工作，嚴(yán)格把守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上傳問(wèn)題、整改問(wèn)題。

完善管理制度、強(qiáng)化督察考核：根據(jù)區(qū)下發(fā)的《黃島區(qū)城市管理體制改革配套文件》，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任清單，制定了《濱海街道城市管理改革實(shí)施方案》、《濱海街道關(guān)于對(duì)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、河道作業(yè)一體化的實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理考核制度，成立城市管理改革工作辦公室，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作，精細(xì)化管理，通過(guò)“日巡查、周檢查、月考核”的方式推動(dòng)城市管理體制改革各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步、快速進(jìn)行。[編輯：亞麥]