宋衛(wèi)平在訪談現(xiàn)場

理想主義者

信網記者：很多人都把您稱為完美主義者或者說是理想主義者，經營20多年的綠城的核心價值是什么?

宋衛(wèi)平：做生意，要有一個基本態(tài)度。對客戶要有最基本的尊重，絕對不能從客戶身上有掠奪，要把物有所值的東西給客戶。只要有可能，就要把房子做得漂漂亮亮的，把里面的功能質量、配套、服務、文化生活，包括鄰里關系，園區(qū)里面的精神風貌、藝術韻味盡可能的做出來，使得人們可以在里面安居樂業(yè)，人和人之間相互友善。園區(qū)里更多是陽光明媚的地方，成為人們一個心靈港灣。如果不考慮這一些，做房產是沒有意義的。綠城是做客戶滿意度和員工滿意度的，就是要讓綠城的業(yè)主以擁有綠城的房子為自豪。

信網記者：如果把您的完美經營比作100分，您希望公司其他經營人員或者以后接班經營人員要多少分?

宋衛(wèi)平：五月份當時將綠城交給融創(chuàng)的時候，我當時就提出，如果融創(chuàng)對客戶不好，房子的品質不能維持好，我就要回來。當時融創(chuàng)表態(tài)，如果我做的比作100分，他們肯定會做到90分，但是我說90分是不夠，要至少95分。

信網記者：如果綠城能夠按照您最想要的結果，順利回購了，對于回來的綠城，您下一步將如何發(fā)展，無論從市場營銷還是品質理念等，是否會有不同?對于現(xiàn)在造成一些損失，比如青島誠園項目事件，會有怎樣的妥善處理呢?

宋衛(wèi)平：如果順利完成重返，首先要做的就是重新修復、改善，好好地去反省。把以前的失誤轉化成現(xiàn)在的經驗和教訓，繼續(xù)做客戶最滿意的綠城。不管結果怎樣，即使綠城沒有回來，我還有藍城，藍城的發(fā)展包括回購的綠城的發(fā)展，將在教育和養(yǎng)老方面完善配套，建立健康管理系統(tǒng)，發(fā)展金融門店等等，品質方面也要比現(xiàn)在做得更好。至于青島的項目，其實在發(fā)生當天我就關注了，65折銷售肯定是不靠譜的，對于老業(yè)主的損失，在綠城能夠順利回歸后，我也希望能夠在春節(jié)之前處理好，做好改善。

信網特派記者 昌旭光