原標題：首屆人單合一模式國際論壇在青開幕，大咖云集

9月20日，首屆人單合一模式國際論壇在青島冰山之角開幕。本屆論壇是迄今唯一以探討物聯網時代管理范式變革為主題的高規格國際論壇，將率先開啟物聯網管理范式研討的先河，造就管理學界的“達沃斯論壇”。

首屆人單合一模式國際論壇，一批全球知名學者親臨現場。倫敦商學院教授、世界一流戰略大師加里•哈默、海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏、美國賓夕法尼亞沃頓商學院教授馬歇爾•梅耶、Thinkers 50創始人斯圖爾特•克雷納等嘉賓進行了主題演講。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏以《創建物聯網時代的商業模式——人單合一》為主題做演講。他認為，時代是新商業模式的催化劑。工業革命時代的商業模式是大規模制造，名牌是核心。互聯網時代的商業模式是非線性的雙邊市場，平臺為核心。物聯網時代的商業模式是情景感知的個性化定制，即用戶不需要主動選擇，而是企業通過情景感知并滿足用戶需求，這種模式以終身用戶為核心。21世紀，企業的核心競爭力就在于能收獲多少終身用戶。這樣的物聯網時代將催生新的范式，2016年被稱作物聯網時代的元年，而物聯網預計在2019年或2020年引爆。海爾希望人單合一成為第一個引爆的范式。

人單合一是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年9月20日首創的互聯網時代的商業模式，經過12年在全球范圍內的持續探索、迭代，已成為國際權威機構和學者認可的具有普適性、社會性、時代性的物聯網范式的管理模式，為更好地推進和推廣人單合一模式，每年的9月20日發起舉辦人單合一模式國際論壇，簡稱920論壇。

人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統的業務模式和盈利模式的范疇，而是順應互聯網時代“零距離”“去中心化”和 “去中介化”的時代特征，從企業、員工和用戶三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革，在探索實踐過程中，不斷形成并迭代演進的互聯網企業創新模式。

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加里•哈默：尋找企業優勢立于不敗之地

9月20日，在首屆人單合一模式國際論壇上，倫敦商學院教授、世界一流戰略大師加里•哈默帶來《尋找企業優勢立于不敗之地》的主題演講。

加里•哈默的演講從新興初創企業的優勢講起，加里•哈默認為，由于組織的靈活性，初創企業可以打破規則，把握大公司看不到的機遇。而大公司常常錯過未來，并不是因為沒有預測到趨勢的到來，而是因為沒有足夠的信心。

哈默認為，讓企業保持創業企業的活力，這是海爾正在做的事。作為一家大公司，海爾是世界上第一家以自下而上的網絡中心為架構的企業，海爾把自己拆分成4000多家獨立運營、獨立管理小微，員工可以通過持續深入的用戶對話，推出滿足用戶需求的產品，通過跨小微的平臺實現規模經濟效應。

張瑞敏：創建物聯網時代的商業模式——人單合一

9月20日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在首屆人單合一模式國際論壇上，以《創建物聯網時代的商業模式——人單合一》為主題做主題演講。

他認為，時代是新商業模式的催化劑。工業革命時代的商業模式是大規模制造，名牌是核心。互聯網時代的商業模式是非線性的雙邊市場，平臺為核心。

物聯網時代的商業模式是情景感知的個性化定制，即用戶不需要主動選擇，而是企業通過情景感知并滿足用戶需求，這種模式以終身用戶為核心。21世紀，企業的核心競爭力就在于能收獲多少終身用戶。

這樣的物聯網時代將催生新的范式，2016年被稱作物聯網時代的元年，而物聯網預計在2019年或2020年引爆。海爾希望人單合一成為第一個引爆的范式。

齊魯晚報•齊魯壹點記者