半島都市報3月21日訊（記者 郭玉華）“將軍趕路，不攆小兔。創(chuàng)業(yè)路上需要定力，要抵抗得了誘惑。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與臺下數(shù)百位有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享了自己的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”。21日在青島·北京大學(xué)海爾創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上，青島市政府部門、北京大學(xué)校友會、海爾集團三方聯(lián)合開展合作，幾位企業(yè)“大咖”們聚在一起進行巔峰對話，對創(chuàng)業(yè)者們關(guān)心的問題進行了回答。

海爾的“人人創(chuàng)客”模式將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工變成平臺上的創(chuàng)業(yè)者。截至2015年2月，海爾集團已支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員成立212家小微公司，為全社會提供超過100萬個就業(yè)機會。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏上臺后面對創(chuàng)業(yè)者們單刀直入：“創(chuàng)業(yè)要把握好三個力，首先是心理承受能力，也就是‘靈商’。”他說，智商和情商必不可少，對于創(chuàng)業(yè)者來說還得加一個靈商。“硅谷中的創(chuàng)業(yè)者，失敗率在90%以上，因為大家做的都是另辟蹊徑的事業(yè)。他說，互聯(lián)網(wǎng)形勢下，很多大企業(yè)都將被“推倒”，沒有承受力做不了創(chuàng)業(yè)，必須要變，而且越早變越好。